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          集團要聞
          贛州城投集團召開2022年項目建設專題調(diào)度會
          發(fā)布時間:2022-02-19

          2月18日,贛州城投集團召開2022年項目建設專題調(diào)度會。集團黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍出席會議并講話,集團領導黃家偉、王遠平、梁曉斌、賴連洪、郭慶華出席,相關部門、子公司、項目部負責人等參加。

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          會議傳達學習了2月16日市重大項目建設調(diào)度推進會議精神,通報了集團春節(jié)期間項目不停工、春節(jié)假期后復工復產(chǎn)及項目疫情防控工作情況,解讀了集團2022年度項目建設推進工作方案(征求意見稿)。部分項目部負責人圍繞“如何推進項目建設”做了交流發(fā)言。

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          郭閩軍指出,2022年集團負責實施的建設項目更多、要素保障更難、考核標準更嚴,集團各部門、子公司要充分認識項目建設的重要性,深入貫徹落實市委市政府“三大戰(zhàn)略、八大行動”決策部署,早謀劃、早調(diào)度、早落實,緊盯今年目標,制定各項工作措施,確保圓滿完成年度建設任務。

          郭閩軍要求,要對標市委市政府關于重大項目“每月一調(diào)度、重點工作每季一通報、一年一考核”的調(diào)度機制,在集團實施“周推進、月調(diào)度、季通報、年考核”的項目調(diào)度推進機制,加強與市“八大行動”領導小組辦公室等有關部門的溝通聯(lián)系,切實形成“齊抓共管、協(xié)調(diào)配合、整體聯(lián)動”的工作格局。

          郭閩軍強調(diào),一要振奮精神、大干項目、展現(xiàn)擔當。要提高政治站位,增強“抓好項目是本職,不抓項目就是失職,抓不好項目就是不稱職”的責任意識;要爭先創(chuàng)優(yōu),做到有先必爭、有優(yōu)必創(chuàng)、打造精品工程。二要苦干實干、大抓落實、體現(xiàn)作為。持續(xù)健全項目推進工作機制,堅持續(xù)建項目抓完工、新建項目抓進度、未開工項目抓前期,加強項目精細化管理工作,確保項目有序推進。三要通力協(xié)作、瞄準導向、破解難題。要按照集團“項目統(tǒng)一調(diào)度、資金統(tǒng)一籌措”的工作要求,完善“一項目一方案”,對內(nèi)落實好調(diào)度機制,對外加強溝通協(xié)調(diào)。四要從嚴從實、強化督查、壓實責任。集團相關部門要將項目督查檢查列入日常重點工作,強化督查指導和技術服務,嚴格考核管理,推動各項工作落細落實。

          供稿:鄧國華

          編輯:夏小青 李德文 

          編校:孫愛林 劉家燦 戴輝

          審核:黃家偉


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          贛州城投集團召開2022年項目建設專題調(diào)度會
          發(fā)布時間:2022-02-19

          2月18日,贛州城投集團召開2022年項目建設專題調(diào)度會。集團黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍出席會議并講話,集團領導黃家偉、王遠平、梁曉斌、賴連洪、郭慶華出席,相關部門、子公司、項目部負責人等參加。

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          會議傳達學習了2月16日市重大項目建設調(diào)度推進會議精神,通報了集團春節(jié)期間項目不停工、春節(jié)假期后復工復產(chǎn)及項目疫情防控工作情況,解讀了集團2022年度項目建設推進工作方案(征求意見稿)。部分項目部負責人圍繞“如何推進項目建設”做了交流發(fā)言。

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          郭閩軍指出,2022年集團負責實施的建設項目更多、要素保障更難、考核標準更嚴,集團各部門、子公司要充分認識項目建設的重要性,深入貫徹落實市委市政府“三大戰(zhàn)略、八大行動”決策部署,早謀劃、早調(diào)度、早落實,緊盯今年目標,制定各項工作措施,確保圓滿完成年度建設任務。

          郭閩軍要求,要對標市委市政府關于重大項目“每月一調(diào)度、重點工作每季一通報、一年一考核”的調(diào)度機制,在集團實施“周推進、月調(diào)度、季通報、年考核”的項目調(diào)度推進機制,加強與市“八大行動”領導小組辦公室等有關部門的溝通聯(lián)系,切實形成“齊抓共管、協(xié)調(diào)配合、整體聯(lián)動”的工作格局。

          郭閩軍強調(diào),一要振奮精神、大干項目、展現(xiàn)擔當。要提高政治站位,增強“抓好項目是本職,不抓項目就是失職,抓不好項目就是不稱職”的責任意識;要爭先創(chuàng)優(yōu),做到有先必爭、有優(yōu)必創(chuàng)、打造精品工程。二要苦干實干、大抓落實、體現(xiàn)作為。持續(xù)健全項目推進工作機制,堅持續(xù)建項目抓完工、新建項目抓進度、未開工項目抓前期,加強項目精細化管理工作,確保項目有序推進。三要通力協(xié)作、瞄準導向、破解難題。要按照集團“項目統(tǒng)一調(diào)度、資金統(tǒng)一籌措”的工作要求,完善“一項目一方案”,對內(nèi)落實好調(diào)度機制,對外加強溝通協(xié)調(diào)。四要從嚴從實、強化督查、壓實責任。集團相關部門要將項目督查檢查列入日常重點工作,強化督查指導和技術服務,嚴格考核管理,推動各項工作落細落實。

          供稿:鄧國華

          編輯:夏小青 李德文 

          編校:孫愛林 劉家燦 戴輝

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